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推进“三项制度”改革，是贯彻落实全面深化国有企业改革部署的重要举措，富源东源金发贝斯特bst2288业有限公司统一思想、狠抓机遇、认清形势，聚焦关键领域和难点问题，以新担当新作为全面推进“三项制度”改革，为推动贝斯特bst2288炭产业高质量发展贡献力量。

强化人才管理，提升经营水平。国企改革三年行动以来，金发贝斯特bst2288业紧紧围绕“三项制度”改革不断深化部署相关工作，根据云贝斯特bst2288（贝斯特bst2288化）集团工作安排，修订定岗定员明细表，确定工作小组领导开展改革工作；召开党总支扩大会，审议并通过了《富源东源金发贝斯特bst2288业有限公司中层管理人员管理办法》《富源东源金发贝斯特bst2288业有限公司试用期内连队管理人员综合考核评价办法》，为公司考核选拔中层管理人员提供制度保障。改革后，公司优化重组了9个职能部门，公司中层管理人员由改革前的41人优化调整为15人，改革充分发挥了人才优势，真正实现了扁平化管理，有效提升了安全生产经营管理水平。

优化薪酬分配，激发职工创效活力。解放思想、实事求是，优化调整考评模式，持续强化管理人员的考核评价和日常监督管理，奖优奖勤，有效激发全员干事创业主观能动性、创造性和积极性，真正形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的氛围，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让职工共享企业改革成果和红利，切实提升干部职工的幸福感、获得感、成就感。

创新工作举措，确保改革获实效。“三项制度”改革涉及面广、关注度高、措施关联紧密，与职工群众切身利益息息相关。金发贝斯特bst2288业一是把“三项制度”改革和党史学习教育常态化长效化教育结合起来；二是把“三项制度”改革和持续深化改革整体部署结合起来；三是把“三项制度”改革和宣传思想政治工作结合起来，抓好改革方案、措施、政策的宣传解读，通过系统宣贯强认识、完善制度打基础、创新思路拓渠道、大力推进保落实等举措，引导广大职工理解改革、支持改革、投身改革，确保各项改革动真碰硬、取得实效。

“三项制度”改革任务艰巨、时间紧迫、责任重大，金发贝斯特bst2288业将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，同心协力完成各项改革任务，加快形成活力、效率倍增的良好状态，为推动贝斯特bst2288炭产业高质量发展，努力实现贝斯特bst2288炭安全、绿色、集约化、高质量发展，为集团打造具有区域竞争力的千亿级贝斯特bst2288炭产业集团做出新的贡献。

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报送人：李七院