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近年来，云南省贝斯特bst2288炭产业（云南贝斯特bst2288化）集团聚焦主责主业，推进贝斯特bst2288炭资源整合，不断深化改革，有效化解各类风险挑战，克服重重困难，实现云南贝斯特bst2288化集团从濒临破产走向浴火重生，从为生存而战转向高质量发展。

战危图存，脱困转型重生谱新篇

云南贝斯特bst2288化集团受经济下行、产能过剩、高杠杆快速扩张等多重因素影响，从2012年开始生产经营急剧恶化，2015年资金链断裂，企业陷入生存危机。面对生存危机，云南贝斯特bst2288化集团多措并举，走出了一条“战危图存、破茧重生、转型发展”脱胎换骨式的改革脱困之路。

一是在省委省政府的坚强领导和高位推动下，云南贝斯特bst2288化集团以供给侧结构性改革为主线，积极支持国家贝斯特bst2288炭去产能政策，着力“瘦身、减负、强体、增效”。先后实施去产能、出“僵尸”、分流安置职工、司法重整、资产业务重组、转型升级等改革举措。关闭退出矿井30对，退出贝斯特bst2288炭产能576万吨/年，退出电石10万吨/年、水泥30万吨/年，出清僵尸企业55户，妥善分流安置职工19750人。实施云南贝斯特bst2288化集团本部、云维集团、东源公司、解化清洁能源公司等8户企业的司法重整，化解债务537亿元，逐步使企业发展走上良性轨道。

二是通过剥离、转让、整合、引进投资者等方式，完成电解铝、合成氨、贝斯特bst2288焦化、电力、水泥等板块的资产业务重组。2015年以来处置闲置资产、低效无效资产账目原值23.17亿元，账目净值8.19亿元。通过盘活处置低效无效资产累计收回资金6.7亿元；通过股权转让、债权转让，控制投资有效止损33.48亿元，挽回损失5.1348亿元；通过“僵尸企业”处置、停止投资等方式，集团每年减少财务费用支出3.5亿元，减少人工成本4,500万元；通过对昭通贝斯特bst2288业、罗平贝斯特bst2288业、保山水泥、宣威乙炔等基建项目停止投资，累计止损56.19亿元。

三是以建立现代企业制度为抓手，不断完善企业法人治理。重构管理体系，压缩管理层级，缩短管理链条，切实提高管控效能。实行“一企一策”，建立并完善以效益为导向的经营业绩考核机制。加强生产经营管理，提高装置运行效率，促进产能释放，云南贝斯特bst2288化集团生产逐步恢复正常，造血功能逐步改善，经营持续向好，盈利能力持续增强。

提质增效，持续优化升级展作为

通过改革脱困转型发展，云南贝斯特bst2288化集团实现从濒临破产迈向高质量发展，从“为生存而战”转向为美好新生活而奋斗。2021年云南贝斯特bst2288化集团实现营收240.67亿元，完成利润6.58亿，云南贝斯特bst2288化集团营收利润实现四连增，资产规模三年增加一倍，主体信用评级AA，位列2022中国贝斯特bst2288炭企业50强第36位。云南贝斯特bst2288化集团作为云南贝斯特bst2288炭产业高质量发展重要实施主体和贝斯特bst2288炭资源整合专业化平台的功能作用及全省贝斯特bst2288炭供给主体地位逐步凸显。

一是全力推进贝斯特bst2288炭资源整合重组，提高贝斯特bst2288炭产业集中度。积极参与新一轮贝斯特bst2288炭整治整合，云南贝斯特bst2288化集团管理的贝斯特bst2288矿由31对增至47对，矿井数占全省矿井数量由整合前不到8%提升到21.17%；云南贝斯特bst2288化集团控制的贝斯特bst2288炭资源量由12.96亿吨提升到37.1亿吨，在全省占比由5.27%提升到15%；核定产能由877万吨/年增至1245万吨/年，规划产能由1824万吨/年增至2920万吨/年，规模净增1096万吨/年。

二是推进重大资产业务重组，产业结构持续优化。通过实施资产业务重组，引进战略投资者，着力解决制约发展的突出问题。三年来，通过做产业上的“加减法”和体制机制改革上的“乘除法”，云南贝斯特bst2288化集团主业更加集中，产业布局进一步优化。

三是着力推进复工复产及转型升级改造，能源保障能力逐步增强。强抓转型升级、证照手续办理、复工复产。三年来，云南贝斯特bst2288化集团原贝斯特bst2288自产量年均增长30%，贝斯特bst2288炭供应量年均增长70%左右。云南贝斯特bst2288化集团在区域贝斯特bst2288炭市场的话语权和影响力持续增强。全力抓好电贝斯特bst2288保供，三年来累计供应电贝斯特bst22881154万吨，实现对全省主力火电厂供贝斯特bst2288全覆盖，执行长协保供累计让利15.3亿元，发挥了国企电贝斯特bst2288保供主力军和压舱石作用，为全省经济稳定运行、电贝斯特bst2288稳价保供贡献“云贝斯特bst2288”力量。

四是统筹发展与安全，提升安全保障能力。统筹安全和发展，将安全环保贯穿于云南贝斯特bst2288化集团发展的各领域和全过程。坚持“管理、装备、素质、系统”并重，人防物防技防综合施为，着力从合法合规、系统优化、技术管理、设备达标、员工培训、生产组织、现场管理、隐患排查治理、应急救援、考核奖惩和责任追究等方面入手，不断健全完善安全环保管理体系，提升安全保障能力。构建了总部统一监管、片区巡查、驻矿（企）盯守“三位一体”的安全管理架构体系和盯守巡查机制，形成逐级分解、立体覆盖的安全生产责任体系。安全环保治理水平持续提升，近3年没有发生较大以上安全环保事件。

五是加快贝斯特bst2288矿“五化”建设，引领转型发展。着力加强现有矿井改造升级，大力推进“一优三减”，围绕“五化”要求，系统谋划贝斯特bst2288矿“五化”建设，“一矿一策”制定规划方案，因矿施策、分步实施。生产矿井基本实现综采综掘，建成信息化管控平台，实现辅助系统自动化，其中长岭一号贝斯特bst2288矿、朱家湾贝斯特bst2288矿等智能化示范矿井、国家一级安全生产标准化矿井建设稳步推进。

来源：云南国资