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6月14日，集团召开了2024年6月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话。

会上，集团党委委员、副总经理缪和星对集团5月份经济运行总体情况进行了分析，对6月份经营工作进行了安排部署，总部各部门、云南大为化工装备制造有限公司、云南曲贝斯特bst2288焦化实业发展有限公司、云南后所贝斯特bst2288矿有限公司、云南东源罗平东城贝斯特bst2288矿有限公司、云南陆东贝斯特bst2288矿有限公司围绕5月份经营情况、重大专项工作推进情况及下一步工作目标、计划和措施作现场汇报。

会议指出，5月以来，集团上下扎实开展党纪学习教育，认真贯彻落实集团一季度经济运行分析会及4月月度例会精神，深入贯彻“三精管理”理念，积极推进“三型总部”建设，加快重大专项推进，云贝斯特bst2288集团营业收入、利润总额、经营净现流环比增加，整体实现稳步发展。

会议要求，一是集团总部各部室、各所属单位要充分认识当前安全生产工作面临的复杂严峻形势，进一步强化风险意识、责任意识，确保安全生产平稳运行。二是各所属单位要认真落实年度生产经营计划，加强生产组织，有序释放产能，全力完成目标任务。三是各所属单位要进一步提高政治站位，深入思考分析，强化降本增效、管理改革、技术创新等工作，千方百计抓好重点亏损企业控亏扭亏。四是集团总部各部室、各所属单位要突出重点抓住关键，抓细抓实项目工程建设管理各项工作，抓进度、提质量、控投资、保安全，加快工程项目建设。五是要加快推进新一轮国企改革深化提升行动等系列改革工作，以钉钉子精神抓落实，在重点难点任务上务求突破，取得实效，确保各项目标任务如期完成。六是要严格按照计划和清单，抓好云南能投集团和云南省贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营专项任务和集团2024年生产经营暨改革发展重大专项工作任务落实，确保各项重点工作落地。

集团领导班子成员、总部各部室负责人、员工代表，各所属单位主要领导参加会议。

报送单位：集团党委工作与人力资源部