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为贯彻落实省委省政府关于能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营战略部署，自4月份以来，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行分析会、5月份所属公司经营绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表彰大会、年中工作会等多次讲话中均强调了“能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营的重大战略意义及重要性”。

胡均指出，要深入践行能源安全新战略，加快推进一体化发展、全产业链整合协同，是培育发展新质生产力的应有之义，是集团打造核心竞争力、实现整体利益最大化的关键支撑，也是集团未来产业布局和改革发展的重中之重。

胡均强调，各级组织、全体干部职工准确把握一体化发展的价值机遇，进一步深化产业共同体、命运共同体的定位认知，要深刻理解“一体化”的内涵要义，将波特价值链理论与能源行业细分和组合结合，避免局限思维，学会跨行业应用经济学原理，充分发挥产业链与供应链一体化优势；要准确把握“一体化”的战略价值，切实发挥产业集聚的规模效应、产业协同的放大效应、产业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，增强跨文化的领导力，打破思想障碍、组织壁垒，既求同存异、充分尊重，更相互借鉴、取长补短，实现双向奔赴、互相成就；同时，要清醒认识直面“一体化”面临的挑战，切实防范和克服本位主义，稳妥有序解决制度和流程差异，加快推进组织文化融合和融入，以更高的格局、更开阔的视野、更宽广的胸襟，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、共同发展、做大做强，构建既集中统一、又相对自主的一体化发展局面，真正释放1+1>2的一体协同效应。

胡均要求，集团上下要以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，切实将资源、规模、上下游一体化布局优势转化为效益竞争的优势。一要树立全局系统思维，克服本位主义、“点”式思维，积极寻求更深入、有效的耦合协同，切实算好动态账、长远账；二要构建上下游一体化的交易机制和冲突解决机制，以市场价格结算完成交易、体现业绩，充分调动各方积极性；三要充分发挥考核的指挥棒作用，建立运营监控与评估机制，分门别类、差异化开展精准考核；四要统一思想认识、统一步调行动，坚决摒弃圈子文化、感情导向，不折不扣把工作要求执行落实到位；五要进一步增强组织竞争力，探索构建更加敏捷、更加柔性的组织机制。

集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，把一体化经营摆在首要位置，增强“四个抓落实”能力，不等不靠、主动作为，分秒必争、一刻不停，学会一切工作朝前赶，全力以赴往前推，为完成全年任务目标赢得主动。

落实好一体化经营，需要我们认清形势，提高站位，提升战略眼光，统一思想、坚定信心

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。从当前集团的经营现状和发展目标看，一体化经营工作至关重要，必须学会做正确的事和正确地做事。集团各级组织要充分认清一体化经营是贯彻落实省委、省政府部署的战略要求，是履行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，也是集团提质增效、实现高质量发展的必由之路。要不讲条件、不讲客观，切实克服“幻想”思想、“观望”思想、“畏难”情绪，以统一的意识、敢闯敢干的担当、想干能干会干的智力，着力破除制约一体化深度融合的思想障碍和制度藩篱，从体制机制上推倒“围墙”、打通“堵点”，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，保持战略定力，切实增强忧患意识、机遇意识和发展意识，在责任面前敢于担当、转变观念、解放思想、团结协作、主动作为，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快一体化经营战略发展，推动思想文化、管理方式、体制机制、人力资源等深度融合，形成高效协作、团结奋进的工作格局，全力推动能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营融合发展落地见效。

落实好一体化经营，需要我们坚持头雁效应，层层压实责任，培育产业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃，但“油门”还没踩足，动力虽已形成，但发展的活力仍有待挖掘。集团各级领导干部要以一体化经营思维为引领，切实承担起领导责任，深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，用好调研指导、协调协同、会议决策“三大关键活动”，了解掌握真实情况，强化协调调度，全面解决一体化经营中的重点与难点问题。对照集团一体化经营7个专项、生产经营改革发展20项重大专项以及全年生产经营目标任务，提出“破题”思路、找出“破冰”办法、拿出“破局”措施，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。对经营性亏损企业，紧盯生产管理薄弱点、浪费点，实现扭亏、大幅减亏。对政策性亏损企业，紧盯政策变化，加快手续办理，科学组织生产，确保大幅减亏、力争扭亏。对建设期亏损企业，通过提升核心竞争力，做到建设期内持续减亏。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为经营中心、生产单元成为成本中心的“三个中心”功能定位，通过实行战略财务管控、一体化运营和专业化管理三大举措，一企一策“靶向治理”，努力将一体化经营进度向前推、往前赶，真正将一体化发展优势转化为效益竞争优势。

落实好一体化经营，需要我们坚持目标导向，激发各方动力活力，做到全员参与

集团各级组织、全体干部职工要咬定目标不放松，把能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营作为建链、延链、强链、补链的关键举措，增强目标意识，树立全局一盘棋思想，自觉把局部“小目标”与集团“大战略”“总目标”对接，弄明白一体化经营的目的是“为了让集团发展得更好、职工生活得更好，改掉的是弊端，激发的是活力，实现的是效益，推动的是发展，最终受益的是每一位职工”。增强人人有责的大局意识，心往一处想、劲往一处使，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，以时不我待的精神，勇于担当的政治责任感，坚持苦干实干，在管理、人才、考核等机制上不断创新，将管理机制创新从“大水漫灌”变为“精准施策”；人才机制创新从“伯乐相马”变为“赛场选马”；考核机制创新从变“高水平大锅饭”变为“强制性差异化”，打造决胜市场的“硬核”竞争力，把自身工作放在大势、大局中去思考、谋划和推进，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，调动一切积极性、创造性，全身心投入一体化经营融合发展建设，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强大合力，以钉钉子精神把一体化经营各项工作抓实抓到位。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营事关企业高质量、可持续发展，责任重大、任务艰巨。集团全体干部职工要携起手来，迅速行动，发扬“精严实快”工作作风，凝心聚力、锐意进取，把心思用在出实招上，把精力放在干实事上，把劲头使在抓实效上，把工作做实做好做出最大成效，奋力谱写能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营发展新篇章，为云南现代化能源产业发展作出积极贡献。

未完待续。

报送单位：集团党委工作与人力资源部