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镇雄贝斯特bst2288业公司始终把解决贝斯特bst2288矿安全生产问题置于企业高质量发展的首要位置，持续强化党组织对安全生产工作的引领作用，推动党建深度融入安全管理，全面践行“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“红色引擎”为动力，点亮“安全绿灯”，筑牢安全生产根基，推动安全生产工作发生根本转变。

把稳安全之舵，筑牢生产之基

公司把学习贯彻党的安全生产方针和习近平总书记关于安全生产的重要论述、批示指示精神作为重要政治任务，深入贯彻落实集团安全工作会议精神，多次召开专题会议，深入分析研判安全生产形势，对两贝斯特bst2288矿的安全生产工作进行周密安排部署，进一步明确目标，夯实责任。运用好党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日、连队车间例会等，开展全方位、多形式的培训学习活动。公司深刻汲取事故教训，聚焦重点学，上好必修课，结合两贝斯特bst2288矿防突管理需要，要求各单位和各连队要站在讲政治的高度，牢记“国之大者”、“省之要事”，把安全生产工作摆在更加突出的位置，组织学习两办《意见》《八条硬措施》《贝斯特bst2288矿安全生产条例》《贝斯特bst2288矿重大隐患判定标准》《安全生产法》《集团党委抓安全生产管理九条措施》、应急救援和消防安全知识，进一步明确目标，夯实责任，为公司安全生产奠定坚实基础。

加强现场管理，超前风险防控

公司将党建工作与安全生产深度融合，进一步完善公司包矿、矿包队、队包班组“三级包保”责任体系，实行同包同责、同组同责、风险联挂，增强制度的刚性约束力。严格落实干部跟班、带班制度，确保安全责任落实到工作现场。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重点区域、关键岗位建立“党员责任区”13个、“党员示范岗”13个，让党员亮身份、亮技能、亮作用。每月组织开展一次拉网式安全生产隐患大排查，分析事故隐患产生的深层次原因，重点对因主观原因造成的隐患进行追究问责，从管理和机制等方面采取针对性措施消除事故隐患，实现了安全管理不空档，隐患排查不断线。公司党委固定主要领导每月、分管领导每半月、安全管理人员每日、岗位工每班现场检查机制，对现场开展“零死角、无盲区”排查，制定实施专项治理方案，严格落实重大隐患销号现场验收确认制度，确保重大隐患治理到位。

坚持科技创新，提升安全保障

在坚持安全严管基础上，瞄准“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故”目标，以科技创新为支撑，以装备提升为手段，推动科技赋能精准治灾，全力保障矿井生产“安稳长满优”运行。今年上半年，公司完成了朱家湾贝斯特bst2288矿瓦斯抽放系统改造，建成了西南最大瓦斯抽采泵并成功投入运行，完成了朱家湾贝斯特bst2288矿主要通风机改造；对两贝斯特bst2288矿单轨吊系统改造，逐步淘汰无极绳绞车运输，建成集团内第一个智能化钻机操作集群并成功运用，实现机械化换人、自动化减人；推广应用沿空留巷技术，长岭一号贝斯特bst2288矿沿空留巷已达430m，降低生产成本2000余万元；推广应用顶板高位钻孔、“两堵一注”、高压水力割缝等瓦斯抽采技术工艺，瓦斯超限率同比下降80%。

镇雄贝斯特bst2288业公司党委以推动安全发展理念“再强化”、安全宣传五进“再发力”、重点专业领域“再深入”、安全宣教责任“再压实”、考核评估体系“再健全”为重点，今年上半年，公司杜绝了重伤及以上人身伤害事故，杜绝了瓦斯超限事故，杜绝了直接一次经济损失100万元以上的非伤亡事故。

下一步，镇雄贝斯特bst2288业公司党委将深入践行“三精管理”理念，锚定全年预算目标和考核责任书，锚定重大专项任务，锚定关键节点，按照高目标、强激励、硬约束的总体要求，发扬自我革命精神，转变思想、拥抱变革，用强有力的过程监控和绩效评估，严守安全红线、力保能源供应，助推安全环保、生产经营等各项工作取得新成绩，为完成全年生产经营指标奠定了扎实基础。

报送单位：镇雄贝斯特bst2288业公司