先锋化工｜流动红旗“动”起来，班组管理“活”起来
2024-08-22 17:24
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为充分调动职工的积极性、增加班组凝聚力，立足本职岗位，共同推动中心各项基础管理进一步规范化、制度化。先锋化工质量监测中心党支部立足工作实际，组织开展“流动红旗班组”评比活动，在基层一线发挥引领带动作用，在各班组内部营造比学赶超、互学互鉴、主动作为的良好氛围。
动态考核让流动红旗班组“动”起来。中心每月对各班组安全环保、班组建设，文件档案、记录、量具量值、仪器设备管理等方面逐项打分、综合考评，并根据考核结果评选出当月“流动红旗班组”。
以创促管寻突破，以实促干保提升
质量监测中心党支部创新“党建+班建”载体，发挥班组建设在管理中的引领作用。以问题为导向，开展质量监督，落实班组管理，加强检验过程监控，了解每个分析项目的影响因素，进一步规范分析操作步骤、流程、数据记录，全面提升班组现场管理水平；通过分析仪器间比对、分析方法比对等多方式开展质量控制，针对分析数据出现异常的问题，认真梳理涉及的样品标准和分析方法，探讨操作过程中需要注意的事项和影响因素，强调数据说话，以事实为基础，严格把控每一道工序和报送到生产岗位的每一个数据。
以考促学强基础，以练促学提技能
近年来，中心坚持以岗位练兵、岗位技能竞赛为抓手，不断夯实检验人员的基本功，通过以赛促学、以赛代训，进一步提高了检验人员的操作水平。
制定“小制度”，各班组将中心管理制度逐项细化成适合本班组的小制度，每个组员对该干什么工作，干多少工作，干到什么程度，都了然于心，逐步提升工作效率和工作质量；开好“小会议”，班前、班中、班后的“小聚”时间，有针对性地布置任务、解决难题、总结工作；设立“小课堂”，围绕日常工作制定详细培训计划，倡导人人上讲台，通过“谈”经验、“讲”实例，提升组员综合素质和技能水平；开展“小活动”，“练”应急、“赛”技能，扎实开展“岗位练兵”“技能竞赛”“传帮带”，进一步加快技能人才队伍培养；当好“小管家”，针对新分析仪器、新分析方法，通过对职工实操能力进行考评，每项操作环节通过对标补强、岗位练兵等方式进行强化，补强基础业务技能。
只有操作能力稳步提升，检验数据才会更加精准，才能更好地为公司把好原料关口，才能真正成为公司产品出口关的合格“监督者”。
以学促干筑根基，以质保量促生产
中心各班组紧抓分析质量，以专业、专注、专一的敬业精神服务生产。面对每年约30万的分析数据，始终保持“万样如一”的态度，主动了解公司各生产装置变化，预判分析项目质量风险，各班组结合岗位职责重点关注涉及的样品及关键分析项目，统计汇总当日分析数据，跟踪分析对接异常数据与仪器设备，及时高效进行样品分析，确保分析数据精准可靠，为生产调整提供科学依据。
其中，贝斯特bst2288质验收岗位的各个班组，紧密结合公司生产，通过不断优化班组人员管理，调整工作流程，显著提升了工作效率，为公司生产用贝斯特bst2288提供效率支撑、数据支持。
让红旗在各班组中流动起来，以推进精细化管理为目标，以点带面，用典型引路，让优秀班组成为引导班组强基的使者，切实强化班组管理规范宣传，强化优秀班组评比影响，有效激发职工参与班组管理的积极性和集体荣誉感，促进各班组争先进、比安全、比质量，推动班组强基落地生根。
“一面红旗就是一份荣誉”！自开展“流动红旗班组”评比以来，质量监测中心党支部通过互相学习、取长补短，各班组化“评比压力”为“干事动力”，激发了全员的凝聚力、执行力、创新力、竞争力。正是荣誉与使命同在，责任与担当并存，流动的“小红旗”，成为了班组管理提升的“助推器”，促进班组强基增活力，为公司高质量发展奠定坚实基础。
报送单位：先锋化工公司