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1月10日，集团公司在总部召开“三供一业”分离移交推进专题会。总经理耿克明、副总经理高建嵩、林力出席会议。总部法务、资财、规划、办公室、人力资源等部门负责人，集团所属东源、云维、解化、供销公司等单位分管财务工作的副总经理、业务和财务部门负责人参加会议。会议由高建嵩副总经理主持。

会上，高副总通报了集团及各单位“三供一业”分离移交工作进展情况；资财部张来稳副部长传达了省财政厅省国资委关于开展“三供一业”分离移交省级财政补助资金核查工作重点和要求。各单位汇报了当前工作中存在的问题和困难。听取汇报后，林力副总和高建嵩副总分别就具体工作进行安排部署。

林副总要求：一是各单位要把政策用好、用活、用足，要实事求是用好相关政策。二是集团所属各单位、各责任主体要一企一策研究制定适合本企业的分离移交方案，要严格按政策执行，统筹安排，确保稳定；要提高政治站位，把规矩和纪律挺在前面，增强“四个”意识，把工作落到实处。三是具体问题具体分析，类似云维集团提出的开票涉税问题要认真筹划，逐级汇报，求得上级主管部门理解支持把相关问题妥善解决。

高副总要求：一、高度重视省财政厅、省国资委聘请中介机构开展企业职工家属区“三供一业”省级财政补助资金专项核查工作，各单位要按照文件和中介机构的要求，认真准备好核查材料，主动对接中介机构开展核查工作，发现问题，及时整改。二、涉及圭山、恩洪财政补助资金差额部分，两家单位要以本次核查为契机，及时向中介机构沟通，提供详实材料，予以佐证，争取在本次核查中把差额资金事项予以反映解决。三、东源公司要在督促指导后所、恩洪等5户省属企业配合做好省级财政补助资金核查工作的同时，提前部署所属一平浪、羊场等4户中央下放企业，对标省级财政核查标准准备相应材料，查缺补漏，规范资金的管理和使用。四、东源公司提出的独立工矿区供水、物业解决思路，是当前无接收主体情况下加快推进工作的积极探索和有益尝试，会后要进一步梳理完善，形成具有可操作性的方案，及时报国资委研究。五、云维集团、解化分公司物业分离移交工作，要进一步加强沟通，能交尽交，同时要研究制定现有物业继续管理的方案措施，不能因无法移交而停止开展相关工作。总之，针对目前集团“三供一业”分离移交工作总体进展不理想的实际，各单位要进一步统一思想，创新思路，想方设法加快推进，确保在政策窗口期或较短过渡期内完成分离移交工作。

最后，耿克明总经理强调，解决历史遗留问题是企业实现轻装上阵的大事好事，推进起来是难事，各单位要进一步研究分离移交的办法，做好迎接核查检查工作。

一、精准把握政策。一要把握改造范围，原属企业职工所有的产权房是改造的范围。各单位一方面要加强和中介机构的沟通，一方面要加强请示汇报，能覆盖的尽量覆盖。改的目的是企业不再往里投钱，达到移交标准。企业内部倒班楼、单身宿舍、廉租房、公租房，没有改造资金且改了又无法移交的，可以不改。二要控制标准，水、电要按当地接收部门要求改，但不必要的花费一定要监督控制好，既要满足标准，也不能把标准提高。资金上，中央和省级财政资金一是用好二是监督，专款专用。

二、加强协调，加快进度，要把握政策时间节点。

三、加强资金管理，不得挤占挪用专项资金。财政补助结余资金集团统一协调，统一调配，统筹使用。集团资财部要加强资金监管，各企业要积极配合。