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受资源枯竭、矿井关闭等因素影响，可保贝斯特bst2288矿一度陷入前所未有的困境。近年来，可保贝斯特bst2288矿公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从新发展理念中找到破解难题的密码，锚定经济发展目标，紧扣高质量转型发展主题，聚焦重点项目、重要工作、重大问题，打响了项目建设攻坚战，团结带领全体干部职工攻坚克难、砥砺前行，取得了项目建设新的突破，夯实了高质量转型发展基础。

聚焦发展主题，统筹谋划定目标绘蓝图

可保公司围绕经济建设中心任务，不断深化认识、实践探索，形成了改革发展“124N”工作思路，即确定“转型高质量发展”1个主题，坚持“走出去、引进来”2个发展方向，开展“对外工程、生态修复、农光互补、土地盘活”4个转型项目，实现N点突破，最终实现企业整体转型成功、持续健康发展的目标，绘就了经济高质量发展的总体蓝图。2024年，可保公司深入学习集团月度、季度、年中会议精神，认真贯彻落实集团重大决策部署，进一步找准在集团“一体化经营”中的功能定位，不断强化“三精管理”在生产经营变革中的创新运用，积极探索“五个增效”在企业中的实现方式，深入分析研究面临的新情况新问题，明确转型发展总体目标任务、基本工作原则、重点工作内容、突出困难问题，做到高位统筹、精心谋划、系统推进，确保一张蓝图绘到底。

聚焦困难问题，改革创新增动力添活力

可保公司坚持稳中求进、以稳促进、以进保稳的工作基调，采取一系列改革创新措施，解决了一系列重大问题，推动企业重新焕发生机活力。一是狠抓改革增强企业发展动力，持续推进思想观念变革，坚决破除等靠要的陈旧思想，牢固树立市场观念、竞争意识，形成了改革求生存、创新谋发展的统一认识；持续深化“三项制度”改革，开展新聘20名中层干部试用期考核，完成用工减员10名，干部职工的积极性、主动性得到有效调动；深化作风革命效能革命，落实“四个破除、四个起来”的要求，企业干事创业的氛围更加浓厚。二是狠抓创新激发企业活力，持续推进管理创新，在组织人事管理上打破组织机构、岗位设置、人员配备等条块分割、划分过细的现状，建立大部制、综合岗、多技能模式，提高组织效能；管理模式上，落实集团“三型总部”建设的要求，推行行政模式向服务模式转变，把机关吹哨转变为基层吹哨，提高了工作效率。持续推进制度创新，建成一整套安全环保管理制度，在建工程项目综合管理制度，启动建设系统集成的配套管理制度，促进企业科学、规范、高效运转；持续推进实践创新，提高资金、资源、技术、劳动等全要素资源配置效率，探索投入少、效率高、效益好的经济发展模式，结合吕合工程施工作业实际情况，主动适应管理新要求，不断提升管理意识和水平，加强安全日常检查，强调监督到位，指导到位，紧紧围绕剥离生产采、运、排及维修等关键环节，防范化解生产作业过程中各类安全风险，在精益生产过程中取得了有益经验。

聚焦重点关键，攻坚克难破困局开新局

可保公司在4个转型发展项目均有一定基础的前提下，聚焦项目落地的重要问题，加大人力、财力、物力支持，加强与政府部门、上级单位和相关企业的沟通协调，逐一解决遇到的困难问题，推动转型项目取得了新的更大进步，为过渡期间生产经营稳定打下了坚实的基础。一是持续拓展对外工程，吕合工程自2021年9月至今，四期工程共完成土方剥离量636万m3，后期工程有望继续开展；其他对外工程项目按计划发展，朝阳贝斯特bst2288矿井改露工程、平迤贝斯特bst2288矿井改露工程先后持续跟进，部分人员参与前期工作。二是全力推动生态修复项目落地见效，土地复垦方面，年初完成皂角采空区生态修复方案，启动以来积极推进渣土回填，安置冗员多人，既取得一定经济效益又减轻了企业部分负担；皂角坑关闭退出方面，经过持续努力，完成了闭坑手续和贝斯特bst2288炭产能指标市场化交易，为开展生态修复、解决历史遗留问题、保持职工队伍稳定提供了物质基础，为企业改革脱困、转型发展赢得宝贵的时间空间。三是持续开展土地盘活项目，办理了闲置场地厂房合法手续，原皂角工区修理厂片区、原五邑生活区等场地出租事项取得进展，共64亩闲置场地得到有效利用。四是全力保障职工根本利益，在企业效益逐步好转和资金允许的前提下，逐步恢复职工社保福利，住房公积金从5%恢复到12%，企业年金从1%提高到5%，补上了职工福利欠帐，增强了职工的获得感。

聚焦质量效益，凝心聚力抓党建促发展

可保公司党委坚持以经济建设为中心，紧扣转型高质量发展主题，聚焦经济发展质量效益，推进党建与生产经营有效融合，着力抓党建促发展，为企业改革发展提供了坚强的政治、组织、纪律保证。一是政治赋能强领导，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，牢牢把握企业发展的正确方向，全面统筹企业发展合力，确保各项决策部署落到实处。二是思想赋能聚人心，公司党委全面加强思想建设，持续深化理论武装、宣传教育、舆论引导，形成了推进改革脱困、转型发展的强大精神力量。三是组织赋能强落实，公司党委强化组织建设、干部管理和党员教育，扛牢压实责任，落实落细工作任务，党组织的战斗堡垒作用、领导干部的带头表率作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。如项目工程党支部发挥转型发展先锋队作用，一直秉承着“干一个项目，树一面旗帜”的理念，发扬“说干就干、真抓实干”的良好作风，强化高效生产、设备保障、成本管控，以团结务实之风确保各项工作落地见效。四是纪律赋能强执行，扎实开展党纪学习教育，达到了学纪、知纪、明纪、守纪的目标要求，为公司转型高质量发展提供了可靠的纪律保障。

“上下同欲者胜”。公司转型发展新征程已经开启，过去的成绩是我们坚实的船身，未来的目标是我们的灯塔。可保公司将以转型发展为己任，秉持着对企业发展的初心使命，对职工美好生活的愿景承诺和企业发展找新路的执着追求，凝心聚力谋转型，脚踏实地促发展，用实际行动书写国有企业应有的担当，推动转型发展取得新成效，为集团高质量发展做出应有贡献。

报送单位：可保贝斯特bst2288矿公司