聚力攻坚收官冲刺 系统谋划开好局起好步——云贝斯特bst2288集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会
2024-11-15 11:16
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11月13日，集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。
会议传达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冲撞行人案件作出的重要指示精神、地方国企改革和监管工作视频会议精神，经营管理部作集团10月经营分析报告，曲贝斯特bst2288焦化、解化清洁能源、先锋贝斯特bst2288业、恩洪贝斯特bst2288矿、四角地贝斯特bst2288矿、总部各部门分别围绕10月份生产经营情况、年度生产经营收官预测、偏差分析及保障措施等进行对标找差、细化解码措施。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。集团领导对分管领域工作作了安排。
会议指出，集团上下要锚定全年收官目标，在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再优化、工作落实上再深入，齐心协力攻坚，聚力奋力冲刺，突出重点抓住关键，抓牢抓实“保安全、提产能、强经营”工作举措，全力确保安全环保稳定运行，充分释放产能，如期实现深化改革目标任务，全力抓好重大专项工作落实落地，全力以赴实现收官目标任务。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“能投集团和贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营”的关键之年。集团上下要高度重视，提前谋划各项重点工作，做好2025年预算修改完善工作，细化预算单元，提高预算颗粒度。要进一步强化预算的约束力和导向作用，严格落实“高目标、强激励、硬约束”要求，充分发挥考核指挥棒作用，实现效率效益联动考核。要增强工作的主动性，精排生产计划，在践行“三精管理”上下足硬功，切实提高盈利水平。要持续深化改革，特别是“三项制度”改革，处理好改革、发展与稳定的关系，确保“一体化经营”战略成果不断扩大，实现两个集团利益最大化。
集团领导班子成员、总部各部门正副职干部、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业主要领导及分管领导参加会议。
报送单位：集团党委工作与人力资源部